日前,一位名为“唐墩学长”的公众号发文,喊话“汉谋围棋”,不要往自己喝水的井里吐痰。此文一出,引发业内众多关注。据了解,“唐墩学长”是一位职业棋手,从事围棋推广普及工作,此次喊话主要是看到汉谋围棋发布了很多唱衰行业、虚假夸大的内容,希望从业者能够一起促进行业发展,而不是为了某些私利一味的拆台抹黑。
相信很多关注围棋的朋友,近来在视频平台上都或多或少会刷到一些“汉谋围棋”的相关内容,确实标题经常都很惊悚,吸引眼球,但不少内容确实也有失偏颇。询问了一圈身边的围棋人,想具体了解下汉谋围棋,但好像没有谁说自己是汉谋的人。按汉谋围棋说的他们全国有上百家分支机构的规模,几大核心区布局,总能认识一两位围棋老师是在汉谋旗下吧?
于是只好通过网络查询下。百度上有关于汉谋的一些文章,2025年他们在北京举办了发布会,并通过自己的公众号发布了名为《汉谋集团北京发布会圆满举行:央视聚焦,重磅发布震撼围棋界》的文章。
可惜笔者虽然身处北京,但对这件事有点“震感不强”,对这位被“央视专访”的仇振磊董事长也不太熟悉。外事不决问AI,问了下豆包关于汉谋围棋的事儿,谁知第一条弹出来的提示却是:汉谋围棋涉嫌传销、资金盘争议,风险极高,请慎重投资。赶紧追问了下汉谋模式,豆包给出了以下介绍:
关于汉谋围棋模式的介绍
汉谋围棋对外宣称“赛事+智库+培训+社交”的围棋生态加盟模式,实际以高返利拉人头、层级计酬、承诺保本分红为核心,被多地质疑为借围棋包装的传销/资金盘。下面从官方包装、实际运作、争议特征三方面拆解。
一、官方包装的“高端生态模式”(对外宣传口径)
定位与口号- 定位:围棋+文化+商业+智库+社交的全球化生态平台。
- 口号:“古法围棋倡导者、社交围棋推动者”,主打成人高端社交与商业资源对接 。
核心业务板块(对外)- 围棋培训:成人+青少年课程,自研“12级阶梯课程”,强调“棋道=商业智慧”。
- 赛事IP运营:“汉谋杯”古法围棋赛,全国多城联动,月度/季度/年度赛事,直播引流。
- 汉谋智库:面向企业家的战略咨询、商业博弈课程,号称900人专家团队。
- 实体空间:全国布局分院/棋院,作为培训、赛事、商务沙龙场地。
- 会员社交:实名制高端会员,对接企业家、高净值人群,举办跨界晚宴、企业沙龙。
加盟/合作体系(对外)- 城市分公司/分院:缴纳高额加盟费(几十万至上百万),获授权运营当地培训、赛事、招商。
- 合伙人/代理:低门槛加入,推广课程、拉新会员、发展下线,赚取佣金与分红。
- 挂牌合作:资源共享、同盟共建,非传统加盟,强调“生态共建”。
二、实际运作的“传销+资金盘”模式(用户投诉与监管反馈)
核心加入条件(入门费)- 缴纳加盟费/代理费/课程费/股权认购金(1万–100万不等),获得加入资格与分红权。
- 对外称“投资分院、成为合伙人、购买课程礼包”,实质是入门费。
多层级拉人头计酬(传销特征)- 层级架构:会员→代理→城市合伙人→分公司→总部,5–10级金字塔结构。
- 拉新奖励:直推奖(20%–50%)、间推奖(5%–20%)、团队管理奖(按下线业绩分红)。
- 静态分红:承诺每月3%–10%保本分红,宣称来自赛事赞助、智库服务利润,实际靠新入金兑付。
资金盘运作逻辑- 庞氏骗局:用新投资者的钱支付老投资者分红,无实际盈利支撑。
- 泡沫放大:鼓励复投、升级、拉更多下线,资金池不断扩大,后期提现困难。
- 主体频繁变更:注册多家关联公司,转移资产、规避追责,负责人失联。
培训/赛事为幌子- 培训质量差、师资不足,重点不在教学而在招商拉人。
- 赛事多为内部活动,无真实商业赞助,只为制造“生态繁荣”假象。
三、典型争议特征(快速识别)
高收益承诺:保本、月息3%以上、静态分红,远超教育行业正常回报。 拉人头为主:收入主要来自下线加盟费/投资款,非课程/赛事服务费。 层级金字塔:明确上下线关系,团队计酬,符合传销组织特征。 包装高大上:用“文化出海、国潮复兴、精英社交”等话术掩盖金融骗局本质。 提现困难/关网:后期限制提现、冻结账户、平台关闭,负责人失联。四、总结
- 对外:高端围棋生态,培训+赛事+智库+社交,文化赋能商业。
- 对内:入门费+多层拉人头+静态分红+庞氏兑付,典型传销式资金盘。
- 结论:汉谋围棋不是正规围棋教育机构,而是借围棋名义包装的金融传销骗局,目前多地受害者维权,风险极高。
以上汉谋围棋模式的介绍内容均由豆包生成。但我们觉得,无论是出于媒体还是围棋的立场,这个信息都应该跟大家分享下。
最后豆包还提供了个重要信息,这个是关于汉谋围棋被“央视专访”的所谓《中国品牌创新发展工程》的。这个节目其实并不是央视的,而是个第三方商业的项目,也有收费高、含金量低、无强制力等风险,希望汉谋围棋当时没有上当受骗。
(文玄)